MEMORANDUM

Shu’s blog 雌伏編　「戦術の勝負（雑記的）」 より

真の戦略家であれば、まず第一に、手持ち部隊の精強化に余念がない。 故にいつの世も軍の将校の任務の第一は部隊訓練なのであり、すぐれた企業は常に社員の教育訓練に熱心だ。

とても同意。

以前の会社にいたときに、組織変更を行うにあたって社内で議論したことがあったが、次のように思っていた。これは、今でも変わらない。

「組織において、現場で指揮をとるリーダをどのように選抜するか・教育するかは、非常に重要な課題である」

※もちろんその上長の選抜・教育も大事だけれども、現場のリーダほどではない。また、上で、想定しているのは数名（４～５名程度）のメンバーを率いるリーダ。

リー ダに求められるものは、多岐に渡る。部下の技量・性格の把握。教育。精神・肉体の管理。当然、ミッションを遂行するにあたって適切な配置や指示。 軍隊であれば、一人が欠ければ部隊の生存確率に大きな影響を与えるだろうから、どれもおろそかにできない（と思う）。軍隊でなくとも、チームでプロジェク トを実行しようとすれば、適切な指示ができなかったり、途中でメンバーが欠ければ、ミッションを完遂できないかもしれないし、デスマーチの引き金にもなりかねない。

この考えを基本にし て、優秀なリーダとチームをサポートできる組織とは、ということを考えている。だけれども、全くまとまらない状態:-p　まとまらないというか、 組織はこういう形がよろしい、ということにはならない。その組織にどのような理念があるのか、何を遂行しようとしているのか、規模等によって、変え（わ）るべきだと思うか らだ。 まとまりの無い話になってしまったけれども、今回はShuさんの記事のごく一部にコメントということで。